當今世界局勢白云蒼狗，波詭云譎。在過去短短的幾年中，世界經濟氣象已經瞬息萬變。在千禧年之后，更是發生了日新月異的變化。隨著互聯網不斷地往新的領域延伸，帶來了信息的透明、管理的進步，也加快了各企業之間差距的縮短。在互聯網時代，技術進步比較容易，而管理進步比較困難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。因此企業未來的競爭是管理的競爭，企業未來的生存發展靠的是管理進步。

       目前，人類社會已全面進入知識社會。知識社會就是以知識為核心的社會。智力資本是社會中最重要的資源。知識工作者儼然已逐漸成為各類組織的中堅力量。

       著名戰略學家安德魯斯曾得出“企業組織結構隨著戰略變,戰略隨著環境變”的命題。當前,德魯克所描繪的知識時代已經到來,企業組織必須要隨之變革。德魯克在1998 年指出,未來組織的管理層只有目前管理層的一半,他們將是基于知識的,本質上是自我傳導的。今天由職能部門完成的工作,將由許多特別的“以任務為中心的團隊”執行。這種形式將超越矩陣模式,因而需要更強的自律和責任感。

       隨著海泰集團業務的不斷發展，要始終從企業的核心價值觀出發，將企業戰略與績效成果管理有效地結合起來，以追求更高的目標為出發點，進一步提升公司管理水平，打造學習型企業，根據員工的職業發展需求，上海海泰鋼管（集團）有限公司開展了德魯克卓越績效管理培訓系列課程，旨在加強參訓員工理論知識同時進而學習掌握豐富的管理實踐經驗。

       從2019年8月至2020年9月，公司特邀請德魯克管理學院具有豐富教學經驗的主講教師進行授課，課程內容分別為：《卓有成效的管理者》、《八項基本管理技能》、《經理人與組織》、《行動學習》、《積極達成》。海泰集團各部門、各子公司中高層管理人員及主管以上的員工與“無錫尚聞實業、上海飛挺管業”等企業成員共計五十余人參加了此次系列課程培訓。

       《卓有成效的管理者》的課程學習讓學員們對管理與管理者有了重新的認知與定義，進從而改變了以往對管理與管理者的認知局限。管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情，愿意為別人服務，這是一種善意；愿意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉，這就是管理的本質。管理者必須是卓有成效的，卓有成效是可以學會的，作為管理者應掌握時間管理的能力、重視貢獻的能力、關注機遇的能力、做出有效決策的能力、用人之長的能力。

       《經理人與組織》通過輔助篇、共事篇、激勵篇、規劃篇、決策篇、組織篇等六個學習單元，讓學員們更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”更好地開展工作，進而提高個人管理技能，打造高績效團隊。

       《八項基本管理技能》讓學員通過對計劃、行動和檢查、授權、指導、制定績效期望、傳達績效期望、有效溝通、培訓員工等八項基本管理技能的掌握，獲得“把事情做對”的能力、通過提高工作執行與檢查力度、學會工作委派和授權的方法、對下屬進行有效的工作指導、制定清晰明確的績效期望并進行積極有效的績效反饋。培養自身有效溝通的能力，學會如何避免溝通障礙。通過掌握員工培訓五步法，發掘員工的工作積極性，提高員工的工作績效。

       培訓的最后一期課程為《積極達成》，通過相關案例場景模擬訓練，讓學員們掌握了如何調動員工積極情緒，有效處理員工的消極情緒，精準地幫助員工定位問題，提升解決復雜員工問題的能力。培養員工在項目執行中抓重點、攻難點的能力，制定推動工作的明確目標，準確找到推動跨部門工作的關鍵人和關鍵環節，識別并克服工作推動的阻力，提升跨部門工作效率并解決跨部門工作中反復出現的“釘子”問題。

       彼得·德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術。學習德魯克，最重要的就是理解背后的原理。只有這樣，才能不浪費每個人深藏心底的寶貴善意和與生俱來的創造力。